Womentoring FKN – Liderka to Ty, prowadząca Agnieszka Nowakowska

Opis

W maju zapraszamy Cię na szkolenie „Liderka to Ty” przygotowane i prowadzone przez Agnieszkę Nowakowską, prezes Fundacji Kobieta Niezależna.

Spotkamy się w 4 wtorki, o godzinie 19:30.

07.05.2024 – Samoświadomość liderki: Poznanie swoich mocnych i słabych stron,
14.05.2024 – Mentalność liderki i zarządzanie sobą w czasie. Planowanie czasu i priorytetyzacja zadań,
21.05.2024 – Postawa liderki. Wzmacnianie pewności siebie i asertywności w roli przywódczej,
28.05.2024 – Liderka i Zespół. Budowanie zaufania i pola współpracy między liderką a zespołem.

Co czeka Cię w ramach Pakietu podstawowego:

• 4 spotkania online w ramach programu Womentoring FKN: Dołącz do ekskluzywnych sesji online prowadzonych przez Agnieszkę Nowakowską, inspirującą liderkę. W ramach spotkań trzymasz inspirujące wskazówki dotyczące budowania niezależności w życiu zawodowym i osobistym.
• Dostęp do zamkniętej grupy Facebookowej dla uczestniczek szkoleń: Przejmij kontrolę nad swoim rozwojem, dzięki dostępowi do wspólnoty silnych kobiet, które wspierają się nawzajem na drodze do osiągnięcia swoich celów. Poczuj siłę bycia liderką razem z nami!

Dołącz już teraz i rozpocznij podróż ku pełnej niezależności, bo przecież liderką jesteś TY!

Czego nauczysz się podczas sesji mentoringowych?

1. Samoświadomość liderki: Poznanie swoich mocnych i
słabych stron

Podczas tego modułu uczestniczki będą miały możliwość
zgłębienia swojej osobowości i zrozumienia swoich mocnych i słabych
stron. Poprzez różnorodne narzędzia i techniki, uczestniczki będą
zachęcane do refleksji nad własnymi umiejętnościami, pasjami,
wartościami oraz obszarami, które mogą wymagać dalszego rozwoju.
Poznanie siebie jest kluczowe dla skutecznego przywództwa, ponieważ
świadomość własnych sił i ograniczeń pozwala na lepsze
wykorzystanie potencjału oraz skuteczne zarządzanie sobą i zespołem.

2. Mentalność liderki i zarządzanie sobą w czasie.
Planowanie czasu i priorytetyzacja zadań

Ten moduł skupia się na aspektach mentalnych przywództwa i
umiejętnościach zarządzania sobą w kontekście efektywnego
prowadzenia projektów. Uczestniczki dowiedzą się, jak radzić sobie z
stresem, utrzymywać motywację oraz efektywnie zarządzać czasem i
priorytetami. Będą miały okazję przyswoić strategie radzenia sobie
w sytuacjach trudnych i stresujących, co pozwoli im zachować
klarowność myślenia i skuteczność działania nawet w najbardziej
wymagających sytuacjach projektowych.

3. Postawa liderki. Wzmacnianie pewności siebie i asertywności w
roli przywódczej

W tym module uczestniczki będą rozwijać pewność siebie i
asertywność, kluczowe cechy skutecznego przywództwa. Poprzez
warsztaty, scenariusze oraz dyskusje grupowe, uczestniczki będą
doskonalić umiejętności wyrażania siebie, wyznaczania granic, oraz
skutecznego komunikowania się z innymi w roli przywódczej. Budowanie
pewności siebie pozwoli uczestniczkom na bardziej świadome i
zdecydowane podejmowanie decyzji oraz efektywne inspirowanie i
motywowanie innych członków zespołu.

4. Liderka i Zespół. Budowanie zaufania i pola współpracy
między liderką a zespołem

W module dotyczącym relacji między liderką a zespołem skupimy się
na budowaniu silnych więzi opartych na zaufaniu i współpracy. Liderka
będzie inspirować i wspierać członków zespołu w ich rozwoju,
kreując kulturę wzajemnego wsparcia i współpracy. W ramach tego
modułu będziemy również uczyć się skutecznej komunikacji zwrotnej,
która będzie służyła zarówno rozwojowi liderki, jak i pozostałych
członków zespołu. Dzięki temu podejściu, zarówno liderka, jak i
zespół, będą mogli skutecznie rozwijać się i osiągać sukcesy
jako jedność.